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PROPULSION
Formation en supervision

PROPULSION : Une solution concrète à un enjeu réel

L’attraction et la rétention du personnel sont aujourd’hui deux enjeux majeurs pour la plupart des entreprises manufacturières. Il en va même de la survie de l’organisation et de sa pérennité.

Comme superviseur ou gestionnaire, vous désirez:

  • Une équipe stable, engagée, stimulée, efficace et performant;
  • Une équipe ouverte aux changements;
  • Une communication fluide avec les membres de votre équipe;
  • Bien encadrer les différentes générations;
  • Accueillir et intégrer adéquatement les nouveaux employés;
  • Avoir un bon climat de travail et éviter les sources de conflit.

PROPULSION: Pour vous propulser vers l’excellence

inc. Formation conseil aux entreprises propose un programme complet en développement des compétences en gestion et en supervision avec son programme PROPULSION. Avec plusieurs cohortes à son actif, sa formule est maintenant éprouvée et toujours fortement appréciée.

PROPULSION vise à développer les compétences en gestion et supervision des équipes de gestion, principalement en milieu industriel.

Plus particulièrement, il permettra :

  • d’adopter l’approche coach inspirant dans vos relations avec vos employés;
  • de maitriser les outils de gestion de la discipline, de changement et d’accueil du personnel;
  • de mettre en place des outils de supervision efficaces;
  • de susciter l’engagement de votre équipe de travail.

Tout en favorisant une approche terrain, ce programme permettra de faire évoluer et d’enrichir les compétences et les habiletés essentielles à la gestion et à la supervision du gestionnaire. Ce dernier sera en mesure de bien comprendre son rôle et ses responsabilités de même que sa contribution significative aux enjeux et défis organisationnels.

C’est pour vous :

  • Gestionnaires de toutes provenances;
  • Contremaîtres;
  • Chefs d’équipe;
  • Superviseurs;
  • Directeurs de production.

Approche terrain et contenu pratique Exemples de thèmes abordés

Accueillez et intégrez parfaitement bien vos nouveaux employés

Apportez du leadership

Mobilisez votre équipe

Ayez une communication efficace

Quand le changement ne fait plus peur

Gérez le temps

Gérez le stress et les émotions

Encadrez et appréciez votre personnel

Témoignage d’un participant

Jonathan Morin

Superviseur technique chez Guertech

Un programme pratique tenant compte de la réalité du superviseur

 

  • 8 jours de formation en groupe avec d’autres gestionnaires, à raison d’un jour par 3 semaines;
  • 12 heures d’accompagnements individuels dans votre entreprise;
  • De nombreux outils, astuces et bonnes pratiques permettant d’améliorer immédiatement vos compétences en leadership et en mobilisation d’équipe;
  • Tout le matériel didactique;
  • Un test individuel sur votre profil de gestion en situation de stress aigu;
  • Tous les repas sur place;
  • Un reçu d’impôt déductible et qualifié pour la loi du 1%;
  • Des échanges en groupe visant à partager les meilleures pratiques;
  • Un nouveau cercle de contacts;
  • Une attestation officielle suite à la réalisation du programme.

 

Les places sont limitées de manière à favoriser les échanges!

En savoir plus

Consulter le dépliant

Plan de formation complet

Informations pratiques

Première cohorte

Début | 6 octobre 2021

Fin | 9 février 2022

Horaire | Mercredi de 8 h 30 à 16 h (Formation en présence)

Jour 1 | L’accueil et intégration de nouveaux employés | 6 octobre 2021

Jour 2 | Le leadership | 20 octobre 2021

Jour 3 | La mobilisation d’équipe | 10 novembre 2021

Jour 4 | La communication efficace – Le modèle de communication | 17 novembre 2021

Jour 5 | La gestion du changement | 1er décembre 2021

Jour 6 | La gestion du temps et des priorités  | 12 janvier 2022

Jour 7 | La gestion du stress et des émotions | 26 janvier 2022

Jour 8 | Encadrement du personnel et appréciation de la performance | 9 février 2022

 

Deuxième cohorte

Début | 2 février 2022

Fin | 18 mai 2022

Horaire | Mercredi de 8 h 30 à 16 h (Formation en présence)

Jour 1 | L’accueil et intégration de nouveaux employés |2 février 2022

Jour 2 | Le leadership | 16 février 2022

Jour 3 | La mobilisation d’équipe | 9 mars 2022

Jour 4 | La communication efficace – Le modèle de communication | 23 mars 2022

Jour 5 | La gestion du changement | 6 avril 2022

Jour 6 | La gestion du temps et des priorités  | 20 avril 2022

Jour 7 | La gestion du stress et des émotions | 11 mai 2022

Jour 8 | Encadrement du personnel et appréciation de la performance | 18 mai 2022

 

Coût du programme PROPULSION:
4 195 $ (avant subvention)
Remplissez ce formulaire et nous vous ferons parvenir votre confirmation d’inscription.

Possibilité de subvention jusqu’à 50 % du coût total, offerte par Emploi-Québec aux entreprises admissibles.

Par la qualité de nos formateurs et le contenu de ce programme, inc. garantie votre satisfaction, ainsi que son efficacité. Offrez-vous cette chance, vous verrez que la formation en vaut la peine!
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