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PROPULSION
Formation en supervision

PROPULSION : Une solution concrète à un enjeu réel

L’attraction et la rétention du personnel sont aujourd’hui deux enjeux majeurs pour la plupart des entreprises manufacturières. Il en va même de la survie de l’organisation et de sa pérennité.

Comme superviseur ou gestionnaire, vous désirez:

  • Une équipe stable, engagée, stimulée, efficace et performant;
  • Une équipe ouverte aux changements;
  • Une communication fluide avec les membres de votre équipe;
  • Bien encadrer les différentes générations;
  • Accueillir et intégrer adéquatement les nouveaux employés;
  • Avoir un bon climat de travail et éviter les sources de conflit.

PROPULSION: Pour vous propulser vers l’excellence

inc. Formation conseil aux entreprises propose un programme complet en développement des compétences en gestion et en supervision avec son programme PROPULSION. Avec plusieurs cohortes à son actif, sa formule est maintenant éprouvée et toujours fortement appréciée.

PROPULSION vise à développer les compétences en gestion et supervision des équipes de gestion, principalement en milieu industriel.

Plus particulièrement, il permettra :

  • d’adopter l’approche coach inspirant dans vos relations avec vos employés;
  • de maitriser les outils de gestion de la discipline, de changement et d’accueil du personnel;
  • de mettre en place des outils de supervision efficaces;
  • de susciter l’engagement de votre équipe de travail.

Tout en favorisant une approche terrain, ce programme permettra de faire évoluer et d’enrichir les compétences et les habiletés essentielles à la gestion et à la supervision du gestionnaire. Ce dernier sera en mesure de bien comprendre son rôle et ses responsabilités de même que sa contribution significative aux enjeux et défis organisationnels.

C’est pour vous :

  • Gestionnaires de toutes provenances;
  • Contremaîtres;
  • Chefs d’équipe;
  • Superviseurs;
  • Directeurs de production.

Approche terrain et contenu pratique Exemples de thèmes abordés

Accueillez et intégrez parfaitement bien vos nouveaux employés

Apportez du leadership

Mobilisez votre équipe

Ayez une communication efficace

Quand le changement ne fait plus peur

Gérez le temps

Gérez le stress et les émotions

Encadrez et appréciez votre personnel

Témoignage d’un participant

Jonathan Morin

Superviseur technique chez Guertech

Un programme pratique tenant compte de la réalité du superviseur

 

  • 8 jours de formation en groupe avec d’autres gestionnaires, à raison d’un jour par 3 semaines;
  • 12 heures d’accompagnements individuels dans votre entreprise;
  • De nombreux outils, astuces et bonnes pratiques permettant d’améliorer immédiatement vos compétences en leadership et en mobilisation d’équipe;
  • Tout le matériel didactique;
  • Un test individuel sur votre profil de gestion en situation de stress aigu;
  • Tous les repas sur place;
  • Un reçu d’impôt déductible et qualifié pour la loi du 1%;
  • Des échanges en groupe visant à partager les meilleures pratiques;
  • Un nouveau cercle de contacts;
  • Une attestation officielle suite à la réalisation du programme.

 

Les places sont limitées de manière à favoriser les échanges!

En savoir plus

Consulter le dépliant

Plan de formation complet

Informations pratiques

 

Cohorte à l’automne 2022

Dates | 19 octobre 2022 au 8 février 2023

Horaire | Mercredi de 8 h 30 à 16 h (Formation en présence)

 

Jour 1 | L’accueil et intégration de nouveaux employés | 19 octobre

Jour 2 | Le leadership | 2 novembre

Jour 3 | La communication efficace | 16 novembre

Jour 4 | La mobilisation d’équipe | 30 novembre

Jour 5 | La gestion du changement et la pyramide des besoins | 14 décembre

Jour 6 | La gestion du temps et des priorités | 11 janvier

Jour 7 | La gestion des émotions, de l’image et de l’énergie que nous projetons comme leader | 25 janvier

Jour 8 | Encadrement du personnel et appréciation de la performance | 8 février

 

Cohorte à l’hiver 2023

Dates | 1er février au 17 mai 2023

Horaire | Mercredi de 8 h 30 à 16 h (Formation en présence)

 

Jour 1 | L’accueil et intégration de nouveaux employés | 1er février

Jour 2 | Le leadership | 15 février

Jour 3 | La mobilisation d’équipe | 8 mars

Jour 4 | La communication efficace | 22 mars

Jour 5 | La gestion du changement et la pyramide des besoins | 5 avril

Jour 6 | La gestion du temps et des priorités | 19 avril

Jour 7 | La gestion des émotions, de l’image et de l’énergie que nous projetons comme leader | 3 mai

Jour 8 | Encadrement du personnel et appréciation de la performance | 17 mai

 

Coût et inscription

4 295 $ (avant subvention)
Possibilité de subvention jusqu’à 50 % du coût total, offerte par Emploi-Québec aux entreprises admissibles.

Par la qualité de nos formateurs et le contenu de ce programme, inc. garantie votre satisfaction, ainsi que son efficacité. Offrez-vous cette chance, vous verrez que la formation en vaut la peine!
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