Planification de la production : Optimisez vos performances !

1 – Planification Globale de Production – PGP 
Anticiper la demande et optimiser les ressources 

 Comprendre et prévoir la demande

• Découvrir les différentes méthodes de prévision 

• Analyser le comportement de la demande pour mieux anticiper les fluctuations du marché 

• Choisir la méthode la plus adaptée à votre activité et à vos objectifs (méthodes qualitatives et quantitatives) 

 Optimisation des coûts

• Mettre en place des stratégies pour minimiser les coûts de production et de stockage, tout en maintenant un niveau de service optimal.

Planification efficace

• Structurer la planification des ventes (S&OP) pour une vision globale. 

• Affiner la planification détaillée. 

2 – Plan Directeur De Production – PDP  
Transformer les prévisions en actions concrètes 

• Analyser les temps et les mouvements pour optimiser chaque étape. 

• Identifier clairement les intrants et les extrants pour une gestion précise. 

• Utiliser des tableaux de planification pour visualiser et suivre l’avancement. 
• Passer à l’action avec une exécution rigoureuse et planification sommaire de la capacité 

3 – Stocks de sécurité & Planification des besoins en matières (PBM) 
Sécuriser la chaîne d’approvisionnement et éviter les ruptures. 

 Stock de sécurité

• Comprendre son rôle clé et son lien avec la fiabilité des prévisions. 

• Apprendre à calculer le stock de sécurité à l’aide de l’EAM & l’écart-type. 

 Planification des Besoins Matières

• Maîtriser la nomenclature produit et la planification des besoins sur Excel. 
• Ajuster la planification avec ou sans stock de sécurité. 

4 – Aménagement, Lean Manufacturing & Ordonnancement 
Gagner en agilité et en performance 

Aménagement

• Optimiser l’organisation des cellules de travail pour plus d’efficacité.